Ressources Humaines

Positionnement
au sein de l’organisation

Il/Elle est
rattaché hiérarchiquement au à la Directrice des Compétences de Securitas et
exerce son autorité sur l’ensemble du personnel du centre de formation.

Domaine de
responsabilité

Responsable
autonome de la gestion de sa structure, il assure le management, la gestion et
le développement de l’activité du centre de formation et de l’offre formation

Missions
principales :

Management

• Il/Elle anime
son équipe (formateurs, assistante)

• Il/Elle est
responsable du recrutement de sa structure conformément aux procédures et
pratiques en place dans l’entreprise (validation de l’embauche des formateurs
par Securitas Formation)

• Il/Elle
veille à la formation et à l’évolution du personnel du centre de formation

• Il/Elle anime
et contrôle son équipe, fixe les objectifs et évalue les résultats de ses
collaborateurs

• Il/Elle
participe à des groupes de travail sur l’évolution de l’offre de formation
conformément à la stratégie du groupe et à l’élaboration de projets d’intérêt
national.

Gestion/administration

• Il/Elle
établit et gère son budget annuel

• Il/Elle fixe
les objectifs de formateurs et analyse l’avancement et les résultats

• Il/Elle
veille au respect des règles légales, sociales et contractuelles

• Il/Elle
veille à l’application des règles et procédures du groupe dans tous ses
domaines de compétence et conformément aux certifications notamment CNPAS &
Qualiopi

• Il/Elle
représente la société auprès des institutions locales (Pôle Emploi – structures
d’insertion – Conseil Régional,…).

Relation
clients (internes et externes)

• Il/Elle est
le garant de l’exécution et de la qualité des prestations de formation
organisées par le centre de formation et des plans d’actions rectificatifs

• Il/elle est
le conseiller « formation » des différentes activités du groupe dans son
secteur géographique,  et il est garant
des réponses aux POEC ou autres AO

• Il/Elle est
responsable de la pérennité de son portefeuille clients et du développement
commercial de son centre de formation,

• Il/Elle suit
tout au long de la formation les stagiaires pour leur permettre d’atteindre
leurs objectifs notamment les alternants ( il est le relais avec la RH &
les opérationnels dont les tuteurs)

Délégations
de pouvoir

Pour l’exercice
de ses fonctions, il/elle dispose d’une sub-délégation de pouvoir sociale et
commerciale donnée par le Directeur des compétences.

Critères de
performance

Critères
quantitatifs

• Atteinte des
objectifs budgétaires et commerciaux

• Mise en œuvre
opérationnelle de la stratégie du groupe en matière de formation.

Critères
qualitatifs

• Qualité du
management de ses équipes (polyvalence des formateurs)

• Application
et diffusion de la culture et des règles du groupe

• Respect des
règles qualité du groupe.

Cette
définition de fonctions n’est pas exhaustive et qu’elle est communiquée à titre
indicatif.

Il est rappelé
que les missions peuvent évoluer selon les nécessités d’organisation et de
structures, dans la mesure où ces modifications resteraient compatibles avec
les aptitudes et compétences du Collaborateur/de la Collaboratrice, sans
constituer une modification du contrat de travail.